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高新技术企业内部控制管理不足与完善

毕业论文库:工商管理论文 时间:2020-08-11 点击:

摘    要: 伴随着高新技术企业的发展,企业在发展过程中所面临的外部环境更加的复杂,高新技术企业需要提升自身综合实力以保证自身能够在更加复杂的环境下得以生存。企业内部控制质量的提升能够促进企业经营合法性,提升企业规避风险以及抵御风险的能力,提升企业各个部门之间的合作质量以及促进企业内部管理制度的改进与完善,保证企业在发展的过程中能够拥有更强的市场竞争力,从而更加快速、平稳的发展。本文将针对高新技术企业在内部控制管理中存在的问题及其解决方案展开讨论。
 
  关键词: 高新技术企业; 内部控制; 现存问题及解决方案;
 
  一、高新技术企业实施内部控制管理的重要性
 
  内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。高新技术企业是现阶段我国经济发展中的重要组成部分,其发展质量在较大程度上影响我国经济的发展质量。加上高新技术企业在发展过程中有技术密集、高收入、高风险等特点,使得高新技术企业内部控制更受关注。高新技术企业实施内部控制能够从以下几个方面提升企业综合质量。第一,企业内部控制管理制度应结合国家法律规定制定,使其能够更好地约束企业员工的行为,提升企业员工工作规范性与合法性。第二,内部控制的有效实施有助于企业规范自身工作以及对自身内部结构管理制度等进行优化,减少企业由于操作不规范,管理漏洞等方面造成风险,提升企业规避风险以及抵御风险的能力。第三,企业实施内部控制会对企业各个部门的实际数据进行更加详细的收集,使企业管理人员能够通过对数据的分析,协调各个部门之间的工作关系,提升企业各个部门之间的合作质量,保证企业项目能够高质量地完成。第四,企业实施内部控制过程中会根据企业发展实际情况,判断企业管理制度中存在的不足,并对其进行改进与完善,达到优化企业内部管理制度的目的。
 
  二、高新技术企业内部控制管理中存在的问题
 
  (一)企业风险管理意识薄弱
 
  高新技术企业在发展的过程中会面对更大的风险,企业对于风险的规避与抵御能力在企业的发展过程中有着十分重要的作用。部分高新技术企业在发展的过程中更加重视企业技术、科技的发展,而对于风险管理的重视程度不高。企业只是一味地在科研工作中投入大量的资金,对资金使用过程监控不够,对于可能遭遇的风险重视程度较低,造成企业在研发过程中资金的大量流失。另外,高新技术企业在研发过程中偏向于选取高质量的设备进行科研工作,而没有从企业发展实际情况出发,选择适合企业发展实际情况的设备,造成企业大量的资金流失。
 
  (二)企业人员管理不到位
 
  高新技术企业人员管理不到位主要表现在以下几个方面。第一,企业在发展的过程中对于高技术人才的重视程度不足,给予高技术人才的待遇较低,造成企业高技术人才的大量流失,对企业的进一步发展造成较大影响。第二,岗位脱离情况严重,在进行人才的引入过程中,更加重视人才的学历,而忽视企业人才的专业。造成高新技术企业在发展过程中没有根据企业实际需求进行人才的招聘,影响企业发展质量。第三,随着高新技术企业的不断发展,企业对于人才的要求也在不断地提升,企业部分员工在工作过程中没有对自身能力进行提升,长此以往,造成企业员工专业素质难以满足企业实际发展需求。
 
  (三)企业信息沟通质量较低
 
  高新技术企业在发展过程中企业信息沟通质量是决定企业各个部门之间合作质量的重要因素。企业在发展过程中需要管理人员对企业各个部门的数据进行收集后,根据企业各个部门的实际发展情况,协调各个部门之间的关系,以保证企业项目能够更高质量地完成。然而,数据在传递过程中,需要耗费大量的时间,企业各个部门在发展的过程中所面对的环境与数据提交时有较大的区别,企业管理人员的决策存在一定的滞后性,难以保证其做出的决策符合企业发展实际情况,影响企业各个部门之间的合作质量。
 
  三、高新技术企业内部控制现存问题的解决方案
 
  (一)提升企业风险管理意识
 
  提升企业风险管理意识是提升企业风险管理质量的重要手段,企业在提升自身风险管理意识的过程中需要从以下两个方面入手。第一,企业管理人员需要充分认识到高新技术企业实施风险管理的重要性以及必要性,并建立相应的制度鼓励企业风险管理的改进与完善。第二,企业在发展的过程中需要对企业员工进行风险管理重要性与必要性的宣传,提升企业员工对于风险管理的认识程度。同时,对企业绩效管理进行优化与改进,将企业员工在企业风险管理工作中的配合程度作为绩效管理考核项目,将员工个人利益与企业风险管理工作相互结合,提升企业员工对于风险管理工作的重视程度,保证其能够更好地参与到企业风险管理工作中。
 
  (二)优化企业人员管理
 
  高质量人才是企业发展的基础之一,企业在发展过程中需要不断地提升自身员工的整体质量以保证企业基础扎实,能够更好、更快速地发展。第一,高新技术企业在发展过程中需要提升自身对于高质量人才的待遇,一方面,降低由于待遇不足而造成的人才大量流失,另一方面,提升企业对于高质量人才的吸引力,让更多的高质量人才参与到企业发展过程中。同时,高待遇也能提升企业员工对于自身能力发展的重视程度,保证员工在工作过程中能够不断地对自身能力进行改进与完善。第二,企业在进行人才吸收的过程中,需要对企业实际需求进行更加详细的调查,根据企业的发展需求以及企业的实际情况制定企业人才招聘目标计划,尽可能保证企业在发展过程中所招聘的人才是满足企业实际发展需求的。第三,制定相应考评制度,定期对企业员工进行技能评价,找出企业员工技能中存在的较为突出的不足,并对其进行针对性的技能培训。第四,优化企业退出机制,企业在与企业员工进行合同的签订过程中应当提升对于技术保密等方面的重视程度,保证企业技术安全性。
 
  (三)提升企业信息沟通质量
 
  提升企业信息沟通质量是提升企业各个部门之间合作质量的重要手段。针对上文所提出的问题,企业在提升各个部门之间的沟通质量能够从以下几个方面入手。第一,建立内部沟通渠道和平台,要求企业内部人员在项目进行过程中进行跨部门直接沟通,提升企业各个部门之间的沟通质量,保证企业各个部门能够按照沟通情况对自身工作进行调整,达到提升企业各个部门之间合作质量的目的。第二,完善企业内部数据共享系统,要求企业内部系统定期对企业发展过程中各个环节以及各个部门的数据进行公布,而企业各个部门人员能够通过公布的数据,判断自身发展情况以及相关部门的发展情况,进而对自身工作进行调整,以配合企业项目的整体进程,提升企业各个部门之间的信息沟通质量。
 
  四、结语
 
  高新技术企业在我国的经济发展中占有十分重要的地位,其发展质量在较大程度上影响我国经济发展质量。高新技术企业能够通过提升企业风险管理意识、优化企业人力资源管理,提升企业各个部门之间的沟通质量等方式,提升企业内部控制管理质量。让企业在发展过程中能够拥有更强的市场竞争力,能够更好、更快的发展。现阶段,我国高新技术企业在实施内部控制过程中仍存在着较多的问题,需要人们不断地进行探索与完善,以保证内部控制能够在高新技术企业的发展过程中发挥更大的作用。
 
  参考文献
 
  [1]王丽娟.高新技术企业内部控制管理问题及对策[J].管理观察,2018(3):11-13.
  [2]李为志.关于高新技术企业内部控制问题的几点思考[J].财会学习,2018(12):252-253.
  [3]王凤珍.高新技术企业内部控制存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2019(18):20-21.
 

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