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财务分析在通信企业发展中作用

毕业论文库:经济论文 时间:2022-01-05 点击:

[摘要]通信企业作为我国国民经济发展的支柱产业,相较于其他企业,在财务管理中也存在着一定的财务风险问题。长此以往,不仅会影响通信企业的持续化良性发展,还会对我国国民经济的发展带来一些负面影响。除此之外,加强对财务报表的分析,不仅有利于更好地完成企业财务管理工作,提升通信企业的财务管理工作整体质量与效率,还可以实现企业的蓬勃发展,积极抓住新时代的发展机遇,最终为我国通信企业的发展注入新的发展活力。文章结合财务报表分析的重要性,继而在此基础上,结合通信企业的发展现状,对财务报表分析在通信企业业务发展中的作用进行了分析与阐述。
 
[关键词]财务报表分析;通信企业;业务发展
 
基于我国国民经济与核心竞争力不断提升的大背景下,我国各领域的企业市场越来越壮大,竞争也越来越激烈。以通信企业为例,其在运营的过程中,势必会面临着诸多发展机遇与挑战,通过对中国移动公司朝阳分公司近几年财务报表数据的分析,寻找异常数据,发现公司2014年用户总数为177.91万,2015年用户总数为176.95万,用户总量趋于平稳。神州行套餐用户数仍然占84%,4G套餐比重提高6个百分点、全球通套餐比重下降3个百分点、动感地带比重下降3个百分点。文章结合通信企业可能遇到的财务风险问题及财务管理工作,对财务报表分析工作进行深度的解析与阐述,旨在为我国通信企业的长久发展保驾护航,促使企业的财务报表分析工作更加具有科学性与协调性。
 
1财务报表分析的重要性
 
对于财务报表分析工作来说,首先,其主要通过对企业日常的经营状况进行分析,继而当相关企业管理者需要做出一定决策时,财务报表分析可以为其提供书面参考。就目前来说,通信企业在日常的工作中由于受到资金流动、资金循环以及企业财务等多种外界因素的干扰,[1]需要从事财务报表分析工作的人员为企业管理者出示一份企业的财务情况报表,其内容主要涵盖企业的资金流动情况、企业的真实资产情况等,继而为企业管理者的决策提供一定的理论依据,帮助企业管理者更好地掌握企业发展的现状,最终制定出有利于企业业务长远发展的可行性决策。其次,科学的、高效的财务报表分析,还将促使相关企业的管理人员的决策意见更加具有可行性与正确性,即结合现阶段企业在发展运营中的实际情况,对其财务发展进行考核与评价,落实到企业业务的长远发展中去,并积极地解决企业在业务发展中所出现的一系列问题,最终达到降低企业运营风险、为企业的发展保驾护航的目的。最后,科学的财务报表分析还将为企业的长远发展提供方向,为企业员工的优化转型提供标准要求,并结合科学的考核审批制度,积极提高员工的综合素质能力,加强员工的工作积极性。
 
2财务报表分析的主要内容
 
对于通信企业来说,由于其在我国国民经济的发展中占据着支柱位置,因此,从事财务报表分析的工作人员也应积极正视自己的工作,认真分析企业在发展中的财务报表情况,从而通过出示科学的财务报表,让企业管理者更容易了解企业发展的现状、企业各个部门的运营情况以及企业的日常经营收益等,从而在此基础上制定具有可行性的发展目标方案,并为企业长远发展的决策提供基础支持。具体来说,财务报表分析主要包含以下内容。
 
2.1现金流量表
 
对于现金流量表来说,其主要表现在企业各个运行环节中的现金流动情况,包括企业的现金周转能力以及周转状况等。企业的发展是离不开现金支持的,因此,通过整理与出示现金流量表,可以让企业的管理者更加明确企业发展过程中的现金流动情况,继而制定具有可行化的企业发展目标。
 
2.2利润表
 
一般来说,企业的发展是为了盈利,若企业长久没有一定的利润与收益,就会逐渐失去发展机会,丧失民心以及缺乏继续发展的动力。具体来说,通信企业的发展也是为了收取利润,但若是其不能实现盈利的目的,加之其发展目标与市场需求相悖就会造成企业危机的现象[2]。为此,积极地对通信企业的财务报表进行分析,针对现阶段的利润情况进行把控,将从很大程度上促进企业业务的长久发展,更好地对企业发展的收益以及损失情况进行预测与对策制定,从而在实际的发展过程中,及时地对有悖于企业发展的情况进行改善。
 
3财务报表分析在通信企业业务发展中的作用
 
3.1提升企业经营决策时的准确性
 
相关的调查研究显示,受网络信息技术的冲击和影响,近几年语音电话用户出现负增长,为改变这种不利境况,通信企业开始由以语音、电视等为主的传统业务,向以“行业信息化应用的信息服务”为主的新兴业务转变。与此同时,由于企业管理人员在企业的长久业务发展中占据着重要的地位,加之财务报表直接对企业的发展状况进行了详细的汇总与分析,因此,企业管理人员在对企业的长远发展进行决策时,应根据企业报表的详细信息数据,制定之后企业的发展目标,从而保证发展目标与发展现状具有一致性,最终为提升企业决策的科学性与准确性提供理论依据,促使通信企业向着持续化、良性的方向发展。
 
3.2为投资者提供可靠的参考数据
 
从投资人员的角度分析,企业的财务报表为投资者提供了投资参考依据,即投资者只需要参考企业在发展过程中的财务情况,继而结合企业的发展现状,有选择性地对企业进行投资。就拿通信企业来说,其对于我国的国民经济增长有着积极的意义与影响,加强对该产业的投资,不仅仅会提升自己的获利,还可以提高自己的自身价值。为此,积极审视通信企业的财务报表,不仅可以了解通信企业的运营现状,及时把控通信企业的未来发展情况,继而形成一个科学的、合理的投资规划方案,最终为通信企业的业务长远发展注入新的发展动力。
 
3.3使企业财务管理工作更具合理性
 
加强对通信企业财务报表的分析,不仅仅有利于实现对其财务管理工作效率的提升,还有利于提高企业的财务管理工作质量与水平。具体来说,从事相关财务管理的工作人员,通过相关财务分析软件,就可以实现对通信企业财务报表进行详细的分析,并可以实现相关数据信息录入的高效与准确,提升通信企业财务管理工作的科学性与合理性。
 
4完善通信企业财务报表分析工作的具体措施
 
4.1完善企业财务报表分析体系
 
健全的财务报表分析体系,不仅仅有利于实现企业的长远发展,还将促进我国国民经济的良性运转。目前来说,由于我国一些通信企业在财务运行中缺乏相关信息系统与财务报表分析体系的建立,或是存在一定的缺陷或问题,因此通信企业很难及时的掌控通信市场的内外部环境变化,加之一些通信企业的财务管理评估能力不足,因此在面对紧急情况时往往缺乏相应的解决对策[3]。为此,针对这一问题,通信企业应该积极聘请专业的财务报表分析人员,保证其具有丰富的专业理论知识与技能实践经验,从而可以更好的胜任财务报表分析工作。除此之外,由于通信企业的财务报表分析工作包含众多内容,因此在进行财务报表分析时,要保证对所需数据信息的真实采集,从而确保整个财务报表具有科学性与准确性。科学完善的企业财务报表分析体系,还有助于企业管理人员对企业的长远业务发展进行进一步的决策,并为企业的发展保驾护航。
 
4.2提高企业财务分析人员的综合素质以及专业能力
 
如上文所述,要想实现通信企业财务管理工作的业务能力提升,就需要积极聘请相关的财务分析人员,并保证其具备良好的专业素质能力与技能实践经验。工作人员缺乏相应的专业经验,就会导致整个财务报表的整体内容质量下降,最终不利于财务报表分析工作效率的提高。针对这一现状,通信企业在聘用相关财务工作人员时,需要对其技能、实践经验进行考核,严格审查其是否具备相应的资格证书,并在相关人员上岗前进行培训与考核。另外,在日常的工作中,通信企业也要加强对相关人员的培训,从而保证其掌握最新财务报表分析理论,最终更好地完成财务管理工作,提高工作效率,为通信企业的业务发展奠定基础。
 
4.3保障企业财务报表分析工作具备规范性、合理性
 
在对通信企业开展相关的财务报表分析工作时,需要对其工作的内容进行明确,保证其相关财务数据的准确、可靠,选择合适的财务报表分析软件,避免因输入导致的二次返工,增加财务报表分析工作的规范性与合理性。与此同时,由于通信企业的财务数据信息量大,且具有一定的波动性,因此这就对财务报表分析工作提出了更高的要求,相关从业人员应注重对敏感信息数据的分析与准确提出,从而保证财务报表的真实性。
 
4.4提高财务报表分析的工作质量
 
首先,要对财务报表中所需要的数据信息进行针对性的收集与整理,继而保证数据的准确性与科学性。其次,要对财务信息与非财务信息进行针对性的收集与整理,从而将其作为财务报表分析的辅助资料[4]。再次,要保证其整个报表的完整性,避免数据的错误或缺失,最终为其整体价值奠定基础。最后,对于从事财务报表分析的工作人员来说,也要积极提出相关的发展建议,从而为通信企业的财务报表分析工作的良性发展添砖加瓦。
 
5结论
 
综上所述,通信企业相关从业人员在进行财务报表分析工作时,通过积极对相关数据信息的收集与整理,不仅可以为企业管理者提供有用信息,还可以促使管理者了解该企业在过去的经营状况以及现阶段在运营过程中出现的问题,进而对未来的业务发展方向提出大致决策。另外,专业化、科学化的财务报表分析还将为我国通信企业的业务发展带来更多的可能性,吸引更多的投资者,从而改变传统的经营管理模式,完善经营决策,最终提高经营利润,为社会公共利益乃至国家国民经济的长久发展注入活力。
 
参考文献:
 
[1]刘琰.财务分析及其在通信企业财务管理中的作用[J].商场现代化,2019(10):118-120.
 
[2]孙继光.探析通信企业财务分析存在的问题及反思[J].商讯,2019(14):234-237.
 
[3]孙小东.财务分析在通信业企业财务管理中的应用[J].企业改革与管理,2019(14):188-190.
 
[4]董永志.企业财务报表分析在财务管理中的作用[J].企业改革与管理,2019(20):134-136.
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