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企业成本控制与管理探究

毕业论文库:经济论文 时间:2022-01-28 点击:

摘要:在新常态市场环境下,成本成为企业利润率的关键影响因素,只有将成本控制在合理范围内,形成成本优势,才能使企业在市场竞争中占有一席之地,实现预期经营目标。然而,很多企业的成本管理情况并不理想,存在诸多问题,生产成本、销售成本、管理成本居高不下。因此,文章对企业成本管理问题展开探讨,并基于企业成本管理现状,提出改善成本管理的合理建议。
 
关键词:企业管理;成本控制;管理效率
 
强化企业成本控制能力,严格控制企业各项成本,尽可能降低经营成本,有利于规避财务风险,对促进企业持续发展有重要意义。目前,很多企业成本控制存在不足,成本控制观念与技术落后,成本失控现象时有发生,难以形成成本优势。因此,企业应基于成本特点,结合市场环境,建立完善的成本控制体系,从多角度提升企业成本管理能力,构建科学的成本管理模式。
 
1企业成本控制与管理的重要性
 
1.1有利于提高企业经济效益
 
在激烈的市场竞争中,成本对企业盈利能力的影响越来越突出,企业要想实现生产经营目标,就要加强成本控制,使企业资源得到充分利用,从而实现投入最小化、产出最大化的目标。因此,企业加强成本管理,关注成本发生与发展,正确识别成本动因,严格控制财务收支,便可提高企业经济效益,使企业保持理想的利润率,获得更多的收益。
 
1.2有利于提高企业的市场竞争力
 
国内企业大多创新能力不足,缺乏技术优势,产品同质化现象严重。在产品同质化的情况下,各类产品都有诸多替代品。若产品没有唯一性,缺乏技术优势、价格优势、品牌优势,随时可能会被其他性价比更高的产品所替代。加强成本控制,为塑造价格优势奠定基础,为消费者提供物美价廉的产品,便可有效提升企业的市场竞争力。
 
1.3有利于提高企业的管理效率
 
随着企业的发展壮大,企业内部管理从粗放型走向精细化是必经之路,今后企业的竞争是精细化管理的竞争,企业成本控制与管理要在全员参与的前提下走精细化管理道路,要将企业的战略目标细化,落实到员工的工作职责中。实施精细化的成本控制与管理,强化内部控制,有助于明确各部门各岗位的工作职责,提升员工工作效率,从而提高企业的管理效率,增强企业综合实力。
 
2企业成本控制与管理现状
 
2.1企业成本控制与管理观念落后
 
目前,很多企业的成本管理理念落后,只限于成本的节约,而对通过成本控制来提高经济效益的思考少之又少。现今企业所处的经济环境已发生了很大的变化,产品的多样化、顾客需求的多样化对企业提出了更高的要求。这些落后的成本控制观念已不适应当今竞争激烈的市场环境。加强成本控制与管理,增加产品附加值,才能使企业获得更大的竞争优势,使企业保持一定的市场地位。
 
2.2成本控制与管理缺乏市场观念
 
很多企业在生产经营的过程中,没有充分考虑市场需求,盲目扩大产量以降低产品的单位成本。从短期看,这样的成本控制方式降低了产品的成本单价,提高了利润。事实上,成本是转移或隐藏起来了,很可能造成资金占用,以及产品库存的积压,增加企业经营成本,甚至可能会严重影响企业的资金周转,增加企业财务负担,这主要是因为没有将成本控制融入市场观念,没有建立系统的成本控制与管理系统。
 
2.3盲目推行成本管理信息化系统
 
企业往往在未完全了解信息系统,没有经过充分调研,未梳理好企业内部流程,未配备相应的岗位工作人员,就急忙推行信息化系统,最终导致系统未能有效落地执行,甚至出现供应链单据需要财务人员自己录入的情况。财务人员在未见实物的情况下负责录单,造成很多账实不符的情况,不符合企业内控的要求,给财务人员带来了大量的工作,增加了企业的财务成本,由于财务人员负责不属于财务职责范围内的工作,也导致财务专业人才流失。企业应注重信息化建设前的调研及方案论证,配备相应的岗位和专业人才,才能全面推行信息化系统。
 
2.4企业各部门对成本控制工作配合度不高
 
企业成本控制工作涉及企业生产经营的各个环节,需要企业各部门的积极配合,在现实中,很多企业的部门负责人,没有意识到所在部门对成本控制的重要性,认为成本控制只是企业高层和财务部的事。事实上,成本控制应该从产品的研发设计开始,贯穿于整个产品的生命周期及企业生产经营的全过程,涉及企业所有部门,每个部门都应该是成本控制的主体。但很多企业没有意识到这一点,没有设立成本控制责任制,有些部门的员工甚至对成本控制一无所知,认为其所在部门与成本控制的工作无关。导致成本控制工作配合度不高,沟通协调难度大,成本控制的工作效率不高,难以为企业带来明显的经济效益。
 
2.5人员成本控制与管理意识淡薄,缺乏有效激励机制
 
很多企业的高层管理人员对成本控制与管理没有足够的重视,只依赖于财务部去分析和控制成本,这种事后分析控制成本的做法缺乏全局观和有效性,作用也非常有限。企业成本控制不仅需要财务部的分析控制,还需要所有部门共同参与。然而,很多企业的管理人员成本控制与管理意识淡薄,只关注市场销售,认为只要扩大销售就能增加利润。由于管理层的不重视,企业没有制定有效的激励机制,难以调动员工对成本控制与管理的积极性[1]。
 
3加强企业成本控制与管理的措施
 
3.1树立成本意识,延伸成本管理环节
 
企业应树立成本意识,基于全面成本思想,对战略成本控制理论进行应用。具体而言,企业要树立全局意识,以战略目标为导向,从企业所处竞争环境出发,制订科学成本方案,将成本管理延伸到采购环节、营销环节。采购成本是企业成本控制中的重中之重,采购成本节约1%,就会给企业带来非常大的利润,因此控制采购成本至关重要。产品的研究开发与设计会影响后续生产材料的选用和用量,这也是控制成本的关键。同时,成本控制既要重视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联系。此外,营销环节的费用控制也同样重要,在营销环节,要考虑营销效果与营销投入的比例,选择营销效果最佳、成本最低的营销方式。21世纪是信息时代,网络营销效果好、成本低,是最佳的营销渠道,企业除进行传统营销以外,应积极加强对网络营销的利用,通过网络营销降低营销成本。总之,应把企业成本管理纳入整个市场环境予以全面考察[2]。
 
3.2结合市场需求,构建完善的成本控制体系
 
企业在开展成本控制活动中,需要密切结合市场需求,从实际出发,实现对研发、生产、营销全过程的成本控制与管理。要建立和完善成本控制管理机制,为企业的成本控制与管理打下良好的基础,使企业能顺利开展各项成本控制与管理工作。为了对各环节的成本进行有效管控,企业应实施“作业成本法”,以工作链为导向,对成本发生与发展的每个环节都作出详细的规定,并明确成本定额,明确成本控制的关键点、控制点,要求费用支出保持在定额范围内。若发生超额支出,必须查明原因,找到成本动因,对相关账目进行修订,避免成本失控[3]。
 
3.3利用信息化系统,建立科学的成本管理模式
 
随着科技的发展,各类信息化软件为现代企业的成本控制提供了极大的帮助。借助信息化的手段实现成本控制与管理,能极大提高工作效率,减少重复性工作,提高企业成本控制的水平。企业可以将互联网信息化技术与财务成本管理工作相结合,用信息技术提升企业成本控制与管理水平。各部门要应用信息化系统,建立大数据库,通过信息化系统自动对大数据进行分析,准确掌握各项指标,有针对性、精准地对各项成本费用进行分析和控制。
 
3.4加强企业各部门间的共同协作
 
成本控制与管理工作贯穿于企业运营的全过程,需要企业各部门积极主动配合,各部门负责人要认识到成本控制与管理的重要性。可以由财务部带头,其他部门积极配合,从产品研发开始,相关部门就要参与,市场部要对研发的产品进行市场调研,采购部要对新产品所使用的材料进行询价,财务部要根据市场、采购等部门收集的数据,对产品所使用的材料成本、耗用工时、预计销售量、预计销售额等进行测算。让研发人员清晰地知道产品的成本构成,在研发阶段就要优化产品设计,使产品的性能最优,成本最低。在这个过程中,各部门要相互沟通,配合完成好成本控制与管理的工作,增强成本控制与管理意识。
 
4结束语
 
近些年,物价上涨,人工成本不断提高,企业利润空间不断缩小,加强成本控制十分迫切。在新形势下,企业只有开源节流,压缩成本,才能获得更多利润,保持良好的经营状态。因此,企业应转变观念,提高成本控制的主动性,构建符合市场环境、时代背景、企业情况的成本管理模式,严格控制各成本,遏制成本浪费的不良行为,从根源上提高资金的使用效率和效益。
 
参考文献:
 
[1]苏继荣.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题研究[J].中国总会计师,2021(3):160-161.
 
[2]王雅雯.基于柔性供应链的纺织企业成本控制研究[D].武汉:武汉纺织大学,2021.
 
[3]王龙.基于价值链的企业财务成本管理与控制研究[J].农村经济与科技,2020,31(2):122-123.
 
作者:罗翠红 单位:广东凯普生物科技股份有限公司
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