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建筑工程管理中创新思维的运用探讨

毕业论文库:建筑论文 时间:2022-05-27 点击:

  在我国社会经济快速发展的背景下,人们的生活质量和水平不断提升,人们对建筑工程行业更加重视,对其安全性和稳定性提出更高的要求,来满足人们生活的需求。因此,应当重视建筑工程管理工作,加大工程项目监管力度,对建筑工程作出全面的分析,不断完善施工方案,制定相应的管理制度,有效引入创新思维,创新建筑工程管理模式,提高建筑工程整体质量,保证人们的安全性,提供更加舒适的生活,实现社会的可持续发展。
 
  一、建筑工程管理中创新思维应用的意义
 
  1. 有利于内部管理的规范化。
 
  建筑工程管理中,创新思维有着重要的意义,有利于内部管理规范开展。在激烈市场竞争下,为了保证建筑企业有着强大的竞争力,建筑工程管理非常有必要。建筑工程属于一种复杂的行业,包含设计、施工以及竣工验收等环节,在建筑工程管理中,做好每一项工作。因此,建筑工程企业需要形成完善的建筑管理体系,结合科学技术的发展,促进管理工作的完善,开展规范化管理,提高建筑工程企业综合实力。
 
  2. 有利于企业竞争力的增强。
 
  随着我国社会经济的发展,在相关的政策下,建筑企业数量不断增加,各个企业之间竞争压力增加,因此,创新思维对建筑工程管理非常重要。借助思维创新做好建筑工程管理人员、规章制度以及步骤等简化工作,使得建筑工程管理更加有效,有效控制建筑工程成本,增加企业经济效益,提高企业市场竞争能力。
 
  3. 有利于内部配置优化。
 
  建筑工程管理中,涉及到的范围比较广大,在人员管理中,主要有建筑工程管理人员、施工人员、责任管理以及奖惩管理等。在其他资源管理中,主要有资源整合利用,机械分配、成本控制以及质量验收等,借助创新思维实现建筑工程内部优化配置,保证内部资源科学合理分配,通过管理模式创新,针对不同环境制定针对性方案,有效解决建筑工程管理问题,做好施工成本控制。
 
  二、建筑工程管理中创新思维的实践应用
 
  1. 组织结构方面的创新。
 
  建筑工程管理中,组织结构创新是创新思维应用的具体内容之一,在实际管理工作中,想要进行创新活动,需要准备分析和把握建筑工程管理要素,如管理方式、模式等。通过对管理要素的优势和不足进行分析,开展相应的探究和总结活动,将创新思维有效应用到组织结构中。在建筑工程管理组织结构创新时,应当结合施工技术和施工环境的特点,采取有效的改进措施,保证施工各个环节的改善。在建筑工程中,项目经理有着很大的权利,但是,其承担的责任较少,导致权责不对等的问题。建筑工程管理监督工作需要设立专门部门,构建完善的项目管理制度,拟定项目工程管理计划,完善相关的规章制度,将责任落实到每个管理人员身上。通过对施工企业组织结构的创新优化,针对项目的不同阶段,制定相应的管理方针和计划,做好管理人员工作细节的监督。同时,注重管理人员知识结构的强化,提高其理论知识和技能水平,提高建筑企业员工专业素质,加强建筑工程管理组织结构创新。
 
  2. 管理方式的创新。
 
  管理方法创新是建筑工程管理中创新思维实践的第二个体现。建筑工程管理工作中,管理方式直接影响管理效果,因此,需要注重管理方式创新,提高建筑工程管理水平。建筑工程管理工作主要是组织和协调建筑工程整个活动,任意环节出现问题,都可能影响建筑工程整体质量,给建筑企业带来经济损失。因此,在建筑工程管理中,应当摒弃陈旧管理方式,促进管理方式创新,吸取各方面的意见,保证决策的准确性。面对建筑工程管理的问题,应当加强各方的沟通,及时采取解决措施,做好每个管理方式的分析,保证管理方式符合企业标准,推动企业更好的发展。
 
  3. 管理技术的创新。
 
  对于建筑工程来说,科学技术的发展进步,对建筑的要求就会越来越高,为了能够满足市场发展需求,建筑企业需要不断创新施工技术,实现建筑企业的进步和发展。在建筑工程建设整个环节中,从工程规划设计到施工,工程管理技术和施工技术有着重要的作用,对建筑工程施工质量有着重要影响,保证建筑工程的顺利开展,推动企业的发展,增加企业经济效益。建筑工程管理中,需要对管理技术不断创新,保证施工技术水平和质量。在管理技术创新中,应当注重专业人才引入,借助相关技术有效利用施工技术,结合实际情况进行全面分析,满足企业发展的实际需求。建筑企业的员工比较多,施工周期相对较长,更加需要管理技术的创新,借助科学化管理理念,不断创新思维模式,进一步提高建筑工程管理技术水平。
 
  4. 加强人员专业素质培养。
 
  建筑工程管理中,加强人员专业素质培养,是创新思维具体应用的重要体现。为了实现建筑行业可持续发展,提高建筑工程管理水平,满足人们生活和工作需求,加强高素质和高水平人才培养。建筑行业发展的过程中,人才管理是主要的动力,提高建筑工程管理水平。面对激烈的市场竞争,人才竞争成为企业竞争力的重要因素,建筑企业需要引入专业人才。建筑企业需要加强员工培养,提高企业专业素养,满足建筑企业人才需求。在实际的培养中,注重创新思维,有效渗透先进思想模式,加强管理人员创新思维培养,提高企业员工专业能力,在企业未来发展中提供战略性意见。建筑企业在管理人员配置中,应当做好人才全面考核工作,加强其专业能力培养。在实际工作中,需要严格按照企业规章制度,及时发现和解决问题,调动管理人员成本管理和安全管理意识,加强人员技术团队建设,为企业发展奠定良好基础。
 
  5. 加强新型管理体系构建。
 
  建筑工程管理工作中,管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展,管理体系不够完善,难以满足建筑行业发展要求,使得建筑工程管理工作质量不高,因此,需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时,项目经理几乎对整个施工项目进行负责,使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下,施工单位应当注重组织结构创新,加强相关制度创新,构建新型的、完善的管理体系,对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中,需要对建筑工程管理工作作出全面的分析,结合多方面资料进行考量,不断完善建筑工程管理思路,构建完善的建筑管理体系,推动建筑行业的可持续发展。构建完善的责任制度,强化绩效考核制度,不断完善制度体系,将其融入到项目管理制度中,结合相应的责任制度体系,对项目经理权利进行分解,使得每个工作人员承担相应的责任。通过这样的方式,提高项目工程工作效率,避免出现一人专权的情况,保证建筑工程质量。通过绩效考核制度调动人员工作积极性,保证管理工作按照规章制度开展,保证建筑工程管理有效开展。
 
  三、结语
 
  在社会经济发展的背景下,建筑行业也在快速发展,需要加强建筑工程管理工作。面对建筑行业的发展,企业需要全面了解其存在的问题,借助创新思维活动,引入相应的创新模式,解决工程管理的问题,提高建筑工程管理水平。创新思维的实践应用,可以规范企业内部管理,优化企业内部配置,提高企业竞争力,因此,应当从组织结构、管理方式、管理技术、管理人员素质以及管理体系等进行创新,促进建筑行业的发展。
 
作者单位:山河建设集团有限公司原文出处:曹军.创新思维在建筑工程管理中的实践[J].中华建设,2021(03):42-43.
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